99. Modello integrato di cruscotto per gli amministratori
Ricavi e margini
Ricavi effettivi e previsti, margine lordo, redditività per linea, scostamento rispetto al budget e cause dello scostamento. Ogni indicatore deve avere definizione, fonte, data di aggiornamento e soggetto che lo verifica. Il contenuto del cruscotto viene adattato alle dimensioni e al settore dell’impresa.
Circolante
Crediti per anzianità, debiti scaduti, rotazione scorte, note di credito e contenziosi che alterano il capitale circolante. Ogni indicatore deve avere definizione, fonte, data di aggiornamento e soggetto che lo verifica. Il contenuto del cruscotto viene adattato alle dimensioni e al settore dell’impresa.
Tesoreria
Disponibilità per banca, entrate e uscite per settimana, debiti inderogabili, saldo minimo previsto e affidamenti effettivamente disponibili. Ogni indicatore deve avere definizione, fonte, data di aggiornamento e soggetto che lo verifica. Il contenuto del cruscotto viene adattato alle dimensioni e al settore dell’impresa.
Risorse e controllo
Deleghe, poteri di firma, eccezioni contabili, riconciliazioni non effettuate, disponibilità del personale essenziale e scadenze normative. Ogni indicatore deve avere definizione, fonte, data di aggiornamento e soggetto che lo verifica. Il contenuto del cruscotto viene adattato alle dimensioni e al settore dell’impresa.
Decisioni e follow-up
Decisione, motivazione, responsabile, data, costo previsto, misura di successo, evidenze e data del prossimo riesame. Ogni indicatore deve avere definizione, fonte, data di aggiornamento e soggetto che lo verifica. Il contenuto del cruscotto viene adattato alle dimensioni e al settore dell’impresa.